Chủ đề: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Cải tiến hệ thống quản lý công ty sản xuất và Giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Operational Excellence (“vận-hành-xuất-sắc”) thể hiện sự áp dụng đa dạng các nguyên lý, hệ thống, công cụ nhằm hướng đến sự cải tiến liên tục và phát triển bền vững. Hầu hết các triết lý của Operational Excellence tập trung vào các phương pháp cải tiến liên tục như Lean Manufacturing, Six Sigma, và Scientific Management. Operational Excellence vượt ra khỏi những mô hình cải tiến truyền thống theo sự kiện và tập trung vào sự thay đổi dài hạn trong văn hoá tổ chức.

ĐƠN VỊ TỔ CHỨC:

  • Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới (IMT)
  • Ban Liên lạc Cựu Tu nghiệp sinh HIDA (AOTS)

MỤC ĐÍCH HỘI NGHỊ:

  • Tạo điều kiện cho cộng đồng những người quan tâm về Tối ưu hóa vận hành cập nhật kiến thức, xu hướng và bài học thực tiễn trong lĩnh vực Quản lý vận hành, giúp tăng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
  • Thúc đẩy các hoạt động tối ưu hóa vận hành toàn diện làm tiền đề để các doanh nghiệp vươn ra tầm khu vực và thế giới
  • Tạo cơ hội cho các doanh nghiệp gặp gỡ, giao lưu học hỏi, tìm kiếm cơ hội hợp tác cùng nhau

NGƯỜI THAM DỰ:

  • Những người có tác động trực tiếp đến hoạt động vận hành tại các doanh nghiệp (Giám đốc điều hành, Giám đốc nhà máy, Quản đốc, Kỹ sư, Thành viên ban Cải tiến, ban Chiến lược, ban Kế hoạch…)

QUY MÔ DỰ KIẾN: 150 – 200 người tham  dự

THỜI GIAN – ĐỊA ĐIỂM:

  • 14:00 – 20:30 ngày 18/05/2017 (thứ năm)
  • Tại Thành phố Hồ Chí Minh

HÌNH THỨC TỔ CHỨC: Sự kiện có thu phí – 1.500.000 VNĐ/ Người bao gồm phí tham dự hội nghị, gala dinner, tài liệu

CHƯƠNG TRÌNH OPEX 2017 (TENTATIVE)

Thời gian Hoạt động Nội dung
HỘI NGHỊ
13:30 – 14:00 Đón khách

Thực hiện khảo sát LAT

Check in

Khách mời nhận tài liệu hội nghị

14:00 14:05 Khai mạc Phát biểu khai mạc về xu hướng ngành SX-DV Việt Nam & những vấn đề cần quan tâm
PHIÊN 1 Phát triển năng lực quản & Biến chuyển Văn hóa doanh nghiệp
14:05 14:25 Keynote Cách lập lộ trình Phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý trong công ty

Diễn giả: TS. Trương Thị Lan Anh – Chuyên gia, nhà tư vấn trong lĩnh vực phát triển tổ chức

14:25 14:45 Case study Triển khai văn hóa doanh nghiệp để gắn kết nhân viên với công ty

Diễn giả: Bà Nhan Húc Quân – Tổng Giám Đốc Công ty New Toyo Aluminium Paper Packaging Vietnam

14:45 15:15 Tọa đàm Panelist: 

TS. Trương Thị Lan Anh- Chuyên gia OD

Bà Nhan Húc Quân – TGĐ Công ty New Toyo Aluminium Paper Packaging

Ông Nguyễn Quang Trung – Giám đốc Điều hành Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển BSB

PHIÊN 2 QuảnLean & Tự động hóa
15:15 15:35 Keynote Làm thế nào để tổ chức và vận hành các nhóm cải tiến QCC hiệu quả. Bài học thành công và thất bại.

Diễn giả: Ông Huỳnh Bảo Tuân – Giám đốc Business Research & Training Center (BR&T)

15:35 15:55 Case study Cải tiến thông qua Tự động hóa bằng công cụ tự chế tạo bên trong công ty và hệ thống quản lý công ty sản xuất LEAN kiểu Việt Nam (VPS).

Diễn giả: Ông Lê Bá Quý – PTGĐ. Công ty Tokin Electronics Vietnam

15:55 16:10 Tea break
16:10 16:40 Tọa đàm

 

Panelist:

Ông Huỳnh Bảo Tuân – Giám đốc Trung tâm BR&T

Ông Lê Bá Quý – PTGĐ. Công ty Tokin Electronics Vietnam

Ông Trương Hải Hưng – Giám đốc sản xuất VISSAN

PHIÊN 3 Giải pháp nâng cao Sự hài lòng của khách hàng
16:40 – 17:00 Keynote Đảm bảo dịch vụ khách hàng từ bên trong đến bên ngoài

Diễn giả: Bà Lý Thị Mỹ Hạnh – Chuyên gia lĩnh vực dịch vụ khách hàng

17:00 – 17:20 Report Công cụ tự đánh giá mức độ vận hành trong doanh nghiệp

Diễn giả: Ông Lưu Nhật Huy – Giám đốc Viện Phát Triển Quản Trị và Công nghệ mới (IMT)

17:20 – 17:30 Bế mạc Phát biểu bế mạc và cảm ơn
18:00 – 20:35

GALA DINNER: Dùng tiệc tối, networking

SHARING: Giám đốc các doanh nghiệp đã tham gia chương trình tu nghiệp quản lý HIDA/AOTS Nhật Bản chia sẻ về chủ đề “Đổi Mới Kinh Doanh” và “Vượt Qua Bẫy Tăng Trưởng để Phát Triển”

  1. Ông Lê Thanh Thủy – Giám đốc công ty TNHH Công nghiệp Cơ khí Trí Cường (TCI)
  2.  Ông Trương Văn Thọ – Chủ tịch Công ty CP Đầu Tư Không Gian (Space Group)

TỔNG KẾT CHƯƠNG TRÌNH OPEX 2015 

Nội dung Tổng kết 2015 Kết quả dự kiến 2017
Số người

tham dự

  • 100 lãnh đạo và quản lý từ các doanh nghiệp sản xuất hàng đầu
150 Lãnh đạo và Quản lý từ các doanh nghiệp Sản xuất và Dịch vụ trong cả nước
Số người biết đến
  • 1500 lãnh đạo và quản lý cấp cao trong các doanh nghiệp Sản xuất & Dịch vụ
  • 20.000 người biết đến qua các kênh truyền thông đại chúng
  • 3000 lãnh đạo các doanh nghiệp Sản xuất và Dịch vụ
  • 30.000 người được các kênh truyền thông đại chúng tiếp cận
Số lượng tin
  • Số lượng bài viết chính thống trên các kênh truyền thông: 15 bài
  • Số lượng bài viết trên các đầu báo uy tín: 3 bài
  • Số lượng bài viết chính thống trên các kênh truyền thông: 20 bài
  • Số lượng bài viết trên các đầu báo uy tín: ít nhất 5 bài
Đánh giá chung của khách hàng
  • Sự kiện có nội dung thực tế, rõ ràng
  • Sự kiện làm thay đổi góc nhìn của tôi về tối ưu hóa vận hành
  • Sự kiện giúp tôi tiếp cận hiệu quả các công cụ trong quản lý vận hành
  • Hội nghị giúp tôi nhận ra doanh nghiệp mình đang không đi đúng xu hướng và còn nhiều điểm hạn chế
  • 90% đánh giá tốt trên các phương diện: nội dung, diễn giả, và công tác tổ chức
  • Ghi nhận 100% các ý kiến phản hồi của khách hàng làm nền tảng cho năm kế tiếp


Mọi thắc mắc liên quan đến chương trình, 
Quý vị vui lòng liên hệ Ban thư ký

VIỆN PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ VÀ CÔNG NGHỆ MỚI (IMT)

Phone: 84 8 5449 5969

Email: info@imt.vn

Website: www.imt.vn