Operational Excellence (“vận-hành-xuất-sắc”) thể hiện sự áp dụng đa dạng các nguyên lý, hệ thống, công cụ nhằm hướng đến sự cải tiến liên tục và phát triển bền vững. Hầu hết các triết lý của Operational Excellence tập trung vào các phương pháp cải tiến liên tục như Lean Manufacturing, Six Sigma, và Scientific Management. Operational Excellence vượt ra khỏi những mô hình cải tiến truyền thống theo sự kiện và tập trung vào sự thay đổi dài hạn trong văn hoá tổ chức.

Đơn vị tổ chức

Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới (IMT), Ban Liên lạc Cựu tu nghiệp sinh Kỹ thuật AOTS/HIDA (AVAS)

Thời gian & địa điểm

09h00 – 12h20 ngày 08/09/2015 tại Khách sạn Grand Hotel Saigon – số 08 Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM

Mục đích

Áp lực cạnh tranh mạnh mẽ khi gia nhập AEC và các hiệp định thương mại khác đang đặt doanh nghiệp – đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam – trước lựa chọn hoặc phải cải tiến đến mức đủ mạnh để gia nhập vào chuỗi cung ứng quốc tế, hoặc nằm ngoài cuộc chơi. Yêu cầu về khả năng vận hành xuất sắc là không thể bỏ qua như trước.

Nhằm chia sẻ kinh nghiệm thực tế cho việc cắt giảm chi phí và chuẩn hoá vận hành, Viện IMT và AVAS tổ chức Hội nghị “Operational Excellence Conference 2015 – Cost-down and Standard Operation”. Các diễn giả tham gia chương trình, là những chuyên gia tư vấn và các nhà quản lý đã trực tiếp thực hiện thành công việc cắt giảm hao phí và áp dụng “tiêu chuẩn hóa công việc” trong hoạt động sản xuất, kinh doanh sẽ chia sẻ kinh nghiệm đắt giá mà họ đúc kết được trong quá trình theo đuổi mục tiêu vận hành tuyệt hảo của mình.

Đối tượng tham dự

Giám đốc, cấp quản lý làm việc tại các doanh nghiệp sản xuất, cán bộ Ban cải tiến…

Chủ đề

Cắt giảm hao phí theo góc nhìn tuyệt đối
Góc nhìn tuyệt đối về lãng phí: không có chỗ cho định mức
Suy nghĩ khác biệt – Giảm chi phí và giảm tác hại môi trường cùng lúc
Thay đổi tư duy và nâng cao vai trò của toàn công ty trong cắt giảm chi phí để cạnh tranh trong xu hướng toàn cầu hoá.
Trực quan – định lượng hao phí và cắt giảm lãng phí trên từng công đoạn. Bài học thực tiễn trong ngành thực phẩm Việt Nam.
Tiêu chuẩn hóa công việc. Ứng dụng trong cải tiến năng suất nhân công
Tăng cường hiệu suất trong từng thao tác vận hành.
Vận hành tuyệt hảo hướng đến thay đổi dài hạn trong văn hoá tổ chức

Agenda

09h00 – 09h05: Khai mạc, Tổng quan tình hình ngành sản xuất VN, xu hướng – Ông Phạm Ngọc Tuấn – Chủ tịch – IMT&AVAS
Phiên 1 — Tiêu chuẩn hóa công việc. Ứng dụng trong cải tiến năng suất nhân công

09h05 – 09h35: Văn hóa cải tiến. Một nghiên cứu đối sánh tại Việt Nam: chìa khóa thực hiện cải tiến thành công tại 60 công ty Nhật Bản và Việt Nam – Ông Tomii Tatsuhiko – Phó chủ tịch – Propharm
09h35 – 10h05: Case study, Tiêu chuẩn hóa công việc thông qua sử dụng các kỹ thuật công nghiệp đối với nhà máy sử dụng nhiều công nhân – Towa Industrial VN
10h05 – 10h25: Tọa đàm, hỏi đáp, Chủ tọa: Ông Phạm Ngọc Tuấn. Thành viên: Ông Tatsuhiko
Phiên 2 — Cắt giảm hao phí bằng góc nhìn tuyệt đối

10h40 – 11h10: Case study, Chương trình tăng hiệu quả sản xuất qua các công cụ đo lường lãng phí theo nguyên vật liệu, chi phí hệ thống và tiện ích của nhà máy sử dụng kết hợp máy móc và nhân công
11h10 – 11h25: Hỏi đáp giữa khán giá & diễn giả, tổng quan MFCA – góc nhìn tuyệt đối về lãng phí – Ông Lưu Nhật Huy – Giám đốc – IMT
11h25- 11h55: Case study, Tự động hóa để tiết giảm chi phí sử dụng các thiết bị tự sáng tạo và chế biến nội bộ – Ton Van Shell Button
11h55 – 12h15: Tọa đàm, hỏi đáp – Chủ tọa: Ông Phạm Ngọc Tuấn, Thành viên: Ông Tatsuhiko
12h15 – 12h20: Bế mạc

Nội dung đã được chấp thuận chia sẻ từ Ban quản trị website www.imt.vn